聚势协力·共赢将来,小熊电器经销商年会迎来渠道构建新出发点

  日前,“聚势合力·共赢未来——小熊电器2019经销商年会”在顺德喜来登酒店举行,小熊电器一众领导与全国线下经销商伙伴、小熊新渠道工作人员齐聚中国小家电之都顺德,共享成果,共谋百亿未来

  

  

  砥砺13载,品牌赋能渠道创造更多可能

  回顾过去,是小熊电器高速发展的13年。2006年,小熊电器依靠酸奶机、煮蛋器进入小家电市场,并在2010年实现销售过亿。从2011年开始,小熊电器在产品品类上不断扩张和延伸,2016年在销售规模上实现了质的突破,快速进入了企业发展的第三阶段。在2018年3月的品牌战略发布会上,小熊电器总经理李一峰更是提出了小熊电器的百亿计划:实现8年达到100亿规模。

  

  百亿计划的实施不是一句空话,为此小熊电器将品牌建设落实到了产品力、制造力、品牌力等各个方面。在产品力方面,小熊电器不断调整组织架构,构建各个产品事业部,通过创新的产品设计和严格的质量管理,将产品做到极致。也正因如此,小熊电器才能连续三届获得由中国家用电器协会颁发的AWE艾普兰金口碑奖和产品奖,小熊电器旗下24个品类均进入CNPP排行榜top10,其中酸奶机、多士炉两大品类属于品类第一。CNPP品牌数据研究致力于企业品牌数据研究,具有独立的学术品格和价值取向,在业界一直享有良好的口碑和公信力。制造力是产品力的坚实基础,对此小熊电器更是从未松懈。小熊电器规划在未来三年投入10亿,用于扩充产能与提升智能制造水平,全面提升制造力。在品牌力方面,小熊电器早已成功进入厨卫电器、生活电器百大品牌排行。截止到2018年12月,小熊电器共获得近150个奖项和荣誉,涉及产品技术、品牌营销等各方面。2017年12月,小熊电器还受邀参加由中央宣传部发起、人民日报主办的2017年品牌论坛,并获得国家级别奖项官方背书——“中国品牌奖”。

  

  作为构建小熊电器四大核心能力之一,品牌力肩负着为后续的渠道力、产品力与制造力支持的责任,因此在本次经销商年会上,小熊电器提出了品牌赋能渠道,创造更多可能。小熊电器市场部总监梁春霞在分享小熊2019品牌发展规划中谈到:2019年小熊电器将会从品牌推广、会员系统打造以及品牌落地活动三个方面赋能渠道,助力终端渠道销售,使品牌成为渠道销售的强力武器。

  渠道构建新起点,开启新零售时代

  近几年来,在新零售与传统行业加速消费升级的大背景下,我国的传统零售业正在被重塑和颠覆,一个追求消费体验和服务升级的时代,正在以全渠道零售的名义加速到来。作为小家电行业的知名品牌,成立至今十三载的小熊电器不仅积极扩大线上销售渠道,充分利用经销商和海外客户的资源以及经验优势,将产品渗透至线下流通渠道,加速全渠道融合发展。

  早在2006年,澳门银河开户,小熊电器产品就已陆续进入重庆新世纪、山东利群等终端卖场以及沃尔玛、大润发等全国大型连锁商超。目前,小熊电器在国内已经覆盖除西藏之外的33个省份,网点超过5000家;在国外,小熊电器产品销往以亚太为基础向欧美延伸的13个国家。小熊电器还借助商超渠道组成的庞大仓储物流系统,实现了消费群体的覆盖,进一步提升了销售市场核心竞争力。

  

  小熊电器总经理李一峰表示:作为一个电商承载的家电品牌,小熊电器在互联网知名度比较高,而渠道的构建认知度还远远不够,但也说明我们还有很大的空间,去致力于触达用户,抓住机遇转化成未来的机会。因此本次经销商大会也是小熊电器渠道构建的新起点。

  

  其实,无论是实体零售企业还是电商都在悄然布局变化中的零售市场,从单一渠道向覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的全渠道零售体系转变,阿里、京东等众多互联网企业都在积极布局线下实体店,由此可见,新零售背景下渠道价值强势回归,线下渠道价格劣势渐消,“体验”优势增强。小熊电器新渠道事业部总经理饶艳莉在2019年新渠道方向及规划阐述中表示:2019年,小熊电器将会从品牌推广、产品、服务体系及售后、线下渠道保障、礼品积分营销等五方面打通线上线下渠道,强化消费体验感,构建新零售销售平台,推动线下销售网络的延伸,全面提升渠道力。

  

  新起点,新征程。渠道力是企业实力的重要组成部分,在一定程度上决定了市场竞争优势的大小。未来,小熊电器将实施渠道多元化战略,实现线上线下活动节奏互通,加强新零售落地活动节奏,搭建多样化购物场景,满足不同消费需求,全方位提升渠道力,致力于成为渠道下沉的推动者,新零售资源的整合者。

上一篇:与客户一起从数据中心规划到实施   下一篇:美利车金融B轮融资 渠道为王